<\/p>\n\n\n\n
A IA pode ter um impacto profundo na forma como vivemos e trabalhamos. Mas a excita\u00e7\u00e3o em torno da IA gen\u00e9rica corre o risco de distrair os l\u00edderes empresariais dos outros imperativos fundamentais da empresa e da import\u00e2ncia de reconfigurar a estrutura organizacional. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 obrigat\u00f3rio focar-se no que \u00e9 importante e representa mudan\u00e7as significativas, como a import\u00e2ncia de arquitetar o neg\u00f3cio de forma a possibilitar a testagem de tudo, ou como pensar em uma for\u00e7a de trabalho onde todos tenham seu pr\u00f3prio \u201ccopilot\u201d gen AI. Outros, como manter um foco intenso no valor, est\u00e3o relacionados aos fundamentos do neg\u00f3cio que muitas vezes s\u00e3o negligenciados sob a press\u00e3o das demandas di\u00e1rias e do hype tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Construa algo que importe: um novo produto, solu\u00e7\u00e3o ou neg\u00f3cio que crie uma vantagem competitiva \u2014 arquitetue uma equipe com os incentivos, ferramentas e governan\u00e7a adequados para criar produtos ou servi\u00e7os. A falta de ideias raramente \u00e9 a causa do fracasso na cria\u00e7\u00e3o de algo novo. As empresas precisam de ajuda para concretizar suas ideias.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Como voc\u00ea est\u00e1 construindo uma cultura de engenharia onde as pessoas t\u00eam a oportunidade e os incentivos para criar e inovar? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 O que voc\u00ea est\u00e1 construindo nos pr\u00f3ximos 12 meses que trar\u00e1 uma vantagem para o seu neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas uma commodity ou, pior ainda, uma po\u00e7a de dinheiro? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea utiliza software para criar produtos, servi\u00e7os ou empresas que lhe proporcionem uma vantagem competitiva? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O valor da inova\u00e7\u00e3o impulsionada pela tecnologia s\u00f3 se manifesta quando as empresas conduzem mudan\u00e7as que afetem profundamente a arquitetura de dados, os ambientes tecnol\u00f3gicos, a estrat\u00e9gia de talentos e o modelo de opera\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Como voc\u00ea incentiva a escala (e n\u00e3o apenas a inova\u00e7\u00e3o)? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quais iniciativas espec\u00edficas do seu plano de a\u00e7\u00e3o apoiam diretamente a expans\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Identificou as barreiras espec\u00edficas que impedem o alcance de escala e tem clareza sobre como lidar com elas?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
As empresas que se reestruturam criam capacidades que se baseiam uma na outra, de modo que o valor se acumule ao longo do tempo \u2014 mais valor, velocidade e dist\u00e2ncia digital em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes. Concentre-se em um dom\u00ednio onde possa demonstrar resultados r\u00e1pidos e tenha clareza sobre as capacidades mutuamente refor\u00e7adoras que deve desenvolver. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea v\u00ea a taxa de crescimento impulsionada pela tecnologia hoje em compara\u00e7\u00e3o com seus concorrentes diretos? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea est\u00e1 desenvolvendo as capacidades dif\u00edceis de copiar (processos, fluxos de trabalho, automa\u00e7\u00e3o) que impulsionam os produtos e servi\u00e7os que voc\u00ea precisa construir e melhorar? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea tem certeza sobre as tr\u00eas melhorias mais importantes que voc\u00ea deve fazer para aumentar o ritmo de seu desenvolvimento?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
As empresas devem se concentrar em mais do que apenas como integrar uma tecnologia espec\u00edfica, como a IA gen\u00e9rica ou a tecnologia qu\u00e2ntica. Em vez disso, elas devem se concentrar na constru\u00e7\u00e3o do conjunto amplo de capacidades \u2013 estrat\u00e9gia, talento, opera\u00e7\u00f5es \u00e1geis, tecnologia, dados e ado\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o \u2013 que podem aproveitar novas tecnologias, dimension\u00e1-las e garantir que elas criem valor. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 J\u00e1 identificou os dois a quatro dom\u00ednios que pretende transformar e os recursos necess\u00e1rios para concluir o trabalho? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quais m\u00e9tricas, objetivos e resultados-chave (OKRs) de longo prazo voc\u00ea possui e sua diretoria est\u00e1 monitorando esses indicadores? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea consegue identificar quais tecnologias emergentes podem melhor aumentar sua diferencia\u00e7\u00e3o competitiva? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
As empresas com dados propriet\u00e1rios ter\u00e3o vantagens, pois poder\u00e3o utiliz\u00e1-los para melhorar as capacidades dos seus modelos de aprendizagem autom\u00e1tica de forma que os seus concorrentes n\u00e3o possam. \u201cData mesh\u201d e \u201cdata como produto\u201d s\u00e3o as formas mais pr\u00e1ticas de reduzir a centraliza\u00e7\u00e3o e ampliar o uso de dados de alta qualidade em toda a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea tem certeza de como seus dados propriet\u00e1rios e os dados p\u00fablicos do mundo todo podem gerar uma vantagem competitiva? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quais os padr\u00f5es e as melhores pr\u00e1ticas adotados para a cria\u00e7\u00e3o de produtos de dados em toda a organiza\u00e7\u00e3o e s\u00e3o eles facilmente acess\u00edveis pelos grupos relevantes? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Voc\u00ea possui uma governan\u00e7a de dados que cria confian\u00e7a digital junto aos seus clientes e partes interessadas? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O trabalho da sua organiza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 de mudar, o que pode parecer algo esmagador. Comece por identificar uma \u00e1rea de neg\u00f3cio e considerar poss\u00edveis mudan\u00e7as na forma como ela realiza suas atividades. Preste especial aten\u00e7\u00e3o para compreender quais fun\u00e7\u00f5es fundamentais poderiam se beneficiar mais com a participa\u00e7\u00e3o de copilotos. Cultive uma forte cultura de aprendizagem e um processo estruturado de desenvolvimento de compet\u00eancias que inclua programas formais. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Identificou as fun\u00e7\u00f5es mais cr\u00edticas em sua empresa que poderiam se beneficiar de um copilot de IA geral? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quais comunidades de desenvolvedores est\u00e3o ativas na partilha de conhecimento? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Como seus cientistas de dados e engenheiros aprenderam a trabalhar com seus copilotos?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
As empresas precisam de um modelo de opera\u00e7\u00e3o baseado em produtos (com equipes dedicadas que desenvolvem e fornecem ofertas ou servi\u00e7os habilitados para tecnologia utilizados por clientes e funcion\u00e1rios) e plataformas (com equipes dedicadas que fornecem a tecnologia de back-end e as capacidades de dados que suportam os produtos). <\/p>\n\n\n\n
Para que essas equipes funcionem de forma eficaz, as empresas devem garantir que a organiza\u00e7\u00e3o mais ampla (jur\u00eddica, de ciberseguran\u00e7a, de riscos, de compras, financeira, etc.) trabalhe em estreita colabora\u00e7\u00e3o com elas para identificar e resolver os problemas rapidamente. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quantas de suas equipes e solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o lideradas por um propriet\u00e1rio de produto de alta qualidade? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 A alta administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 alinhada com o modelo de opera\u00e7\u00e3o para permitir que centenas de pods ofere\u00e7am inova\u00e7\u00f5es digitais? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quantas vezes voc\u00ea consegue conceber, desenvolver e lan\u00e7ar um novo produto ou servi\u00e7o? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
O padr\u00e3o ouro da efic\u00e1cia de TI ser\u00e1 sua capacidade de ajudar os desenvolvedores a combinar fragmentos de c\u00f3digo em um produto funcional. A nuvem deve ser parte fundamental do modelo de opera\u00e7\u00e3o distribu\u00eddo da TI para possibilitar velocidade e escala. O papel fundamental da TI ser\u00e1 fornecer padr\u00f5es, como APIs e controles, como a incorpora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas no c\u00f3digo; proteger as informa\u00e7\u00f5es mais sens\u00edveis do neg\u00f3cio, como dados de clientes e registros financeiros; e acompanhar a ado\u00e7\u00e3o de produtos e plataformas desenvolvidos. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Com que frequ\u00eancia os c\u00f3digos e as solu\u00e7\u00f5es criados pelos desenvolvedores s\u00e3o reutilizados por outras equipes? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quantas bibliotecas existem para recursos cr\u00edticos, como APIs e prompts, e seus times de tecnologia costumam utiliz\u00e1-las? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Quantas funcionalidades de servi\u00e7o como um servi\u00e7o a sua tecnologia j\u00e1 possui? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Identifique alguns dom\u00ednios essenciais e autossuficientes em sua empresa, repense-os completamente e seja claro sobre o valor que eles podem gerar. Certifique-se de que as solu\u00e7\u00f5es do seu roteiro estejam vinculadas a OKRs espec\u00edficos que gerem valor diretamente. A lideran\u00e7a relevante deve se reunir pelo menos uma vez por trimestre (embora geralmente com mais frequ\u00eancia) para avaliar se as iniciativas que voc\u00ea lan\u00e7ou est\u00e3o criando o valor identificado. N\u00e3o h\u00e1 nenhum tipo de piloto autom\u00e1tico na gest\u00e3o do progresso e na captura de valor. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Seu esfor\u00e7o de transforma\u00e7\u00e3o digital e com intelig\u00eancia artificial est\u00e1 focado em um dom\u00ednio suficientemente amplo para gerar valor significativo, mas suficientemente pequeno para ser realizado com os recursos dispon\u00edveis? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 A meta da sua transforma\u00e7\u00e3o digital e de IA \u00e9 aumentar o valor incremental em pelo menos 20%? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Qual o valor gerado pelas suas iniciativas digitais e de IA nos \u00faltimos seis meses?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Adote uma mentalidade que considere sua empresa como um campo de testes cont\u00ednuo e, em seguida, determine qual parte da sua empresa voc\u00ea deve tratar como um g\u00eameo digital. Instrumente tudo e simule tudo para obter uma vis\u00e3o mais precisa, experi\u00eancia e impacto. As pr\u00e1ticas de software avan\u00e7adas incorporam tags para ajudar a coletar feedback, enquanto os desenvolvedores de IA de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o incorporam capacidades de teste nos modelos para medir a performance no campo com precis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Como voc\u00ea mudou sua abordagem em estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00f5es com base nos avan\u00e7os da simula\u00e7\u00e3o digital e dos testes? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Qual a integra\u00e7\u00e3o da sua plataforma de digital twin com o seu produto, solu\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento de neg\u00f3cios? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 Qual a qualidade (e a abrang\u00eancia) de sua capacidade de testes A\/B? <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Diego Medone, CEO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AI stands to have a profound impact on how we live and work. But the excitement around gen AI is in danger of distracting business leaders from other core business imperatives and the importance of rewiring their companies. It is mandatory to focus on what matters and represents significant shifts, such as the importance of […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1961,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-1960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-technology-trends"],"yoast_head":"\n