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La inteligencia artificial podr\u00eda tener un impacto profundo en la forma en que vivimos y trabajamos. Sin embargo, la euforia generada por la inteligencia artificial podr\u00eda distraer a los l\u00edderes empresariales de otras necesidades fundamentales de la empresa y de la importancia de reestructurarlas. <\/p>\n\n\n\n
Es obligatorio centrarse en lo que importa y representa cambios significativos, como la importancia de dise\u00f1ar la empresa para que todo pueda ser probado o c\u00f3mo pensar en una fuerza laboral en la que cada persona tenga su propio \u201ccopilot\u201d gen AI. Otros, como mantener un enfoque estrecho en el valor, se relacionan con los fundamentos empresariales que a menudo se pasan por alto bajo la presi\u00f3n de las exigencias diarias y el estallido de la tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
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Construya algo que tenga importancia: un nuevo producto, soluci\u00f3n o negocio que genere una ventaja competitiva \u2014arquite un equipo con los incentivos, herramientas y gobernanza adecuados para crear productos o servicios. La falta de ideas rara vez es la causa del fracaso al crear algo nuevo. Las empresas necesitan ayuda para poner en pr\u00e1ctica sus ideas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfC\u00f3mo construyes una cultura de ingenier\u00eda en la que las personas tengan la oportunidad y los incentivos para crear y innovar? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 construyendo en los pr\u00f3ximos 12 meses que le proporcionar\u00e1 una ventaja a su negocio, y no solo ser\u00e1 una simple mercanc\u00eda o, lo que es peor, un agujero financiero? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfUtiliza software para crear productos, servicios o empresas que le proporcionen una ventaja competitiva? <\/p>\n\n\n\n
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El valor de la innovaci\u00f3n impulsada por la tecnolog\u00eda solo se ve cuando las empresas llevan el cambio hasta el fondo de la arquitectura de datos de la organizaci\u00f3n, los entornos tecnol\u00f3gicos, la estrategia de talento y el modelo operativo. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfC\u00f3mo est\u00e1s incentivando la escala (no solo la innovaci\u00f3n)? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 iniciativas espec\u00edficas de su hoja de ruta apoyan directamente la expansi\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfHa identificado las barreras espec\u00edficas que impiden lograr la escala deseada y tiene claro c\u00f3mo abordarlas?<\/p>\n\n\n\n
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Las empresas que se replanten construyen capacidades que se refuerzan mutuamente para que el valor crezca con el tiempo: m\u00e1s valor, velocidad y distancia digital respecto de los competidores. Se concentran en un \u00e1mbito en el que puedan marcar la diferencia r\u00e1pidamente y est\u00e9n seguros de que tienen capacidades mutuamente reforzantes que deben desarrollar. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfVes la tasa de crecimiento impulsada por la tecnolog\u00eda que tiene hoy en comparaci\u00f3n con sus competidores directos? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEst\u00e1s desarrollando las capacidades dif\u00edciles de copiar (procesos, flujos de trabajo, automatizaci\u00f3n) que impulsan los productos y servicios que necesitas para construir y mejorar? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEst\u00e1 claro para usted cu\u00e1les son las tres mejoras m\u00e1s importantes que deber\u00eda realizar para aumentar el ritmo de su desarrollo?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Las empresas deber\u00edan centrarse en m\u00e1s que en c\u00f3mo integrar una tecnolog\u00eda espec\u00edfica, como la inteligencia artificial gen\u00e9rica o la tecnolog\u00eda cu\u00e1ntica. En cambio, deber\u00edan concentrarse en desarrollar el conjunto amplio de capacidades \u2014estrategia, talento, operaciones \u00e1giles, tecnolog\u00eda, datos y adopci\u00f3n y escalamiento\u2014 que puedan aprovechar las nuevas tecnolog\u00edas, dimensionarlas y garantizar que generen valor. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfHa identificado los dos a cuatro dominios que quiere transformar y los recursos que necesita para completar el trabajo? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 m\u00e9tricas, objetivos y resultados clave a largo plazo (OKRs) tiene implementados y su junta directiva los est\u00e1 monitoreando? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfObserva qu\u00e9 tecnolog\u00edas emergentes podr\u00edan mejorar la diferencia competitiva de su empresa de forma m\u00e1s significativa? <\/p>\n\n\n\n
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Los negocios que dispongan de datos propios podr\u00e1n utilizar estos para mejorar las capacidades de sus modelos de aprendizaje autom\u00e1tico de una manera que sus competidores no podr\u00e1n. \u201cData mesh\u201d y \u201cdata as a product\u201d son las formas m\u00e1s pr\u00e1cticas de reducir la centralizaci\u00f3n y ampliar el uso de datos de alta calidad en toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEst\u00e1 claro c\u00f3mo sus datos propios y los datos p\u00fablicos del mundo dar\u00e1n lugar a una ventaja competitiva? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 est\u00e1ndares y mejores pr\u00e1cticas existen para la creaci\u00f3n de productos de datos en toda la organizaci\u00f3n, y son f\u00e1cilmente accesibles para los equipos pertinentes? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfTiene una gobernanza de datos que fomente la confianza digital en sus clientes y partes interesadas? <\/p>\n\n\n\n
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El trabajo de tu organizaci\u00f3n tendr\u00e1 que cambiar, lo cual puede parecer abrumador. Comienza identificando un \u00e1rea de negocio y considerando posibles cambios en la forma en que realiza su trabajo. Presta especial atenci\u00f3n a comprender qu\u00e9 roles fundamentales podr\u00edan beneficiarse m\u00e1s de los copilotos. Cultiva una fuerte cultura de aprendizaje y una formaci\u00f3n estructurada de habilidades que incorpore programas formales. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfHa identificado las funciones m\u00e1s cr\u00edticas en su empresa que podr\u00edan beneficiarse de un copiloto general de IA? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 comunidades de desarrolladores est\u00e1n activas en el intercambio de conocimientos? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 tan bien han aprendido los cient\u00edficos de datos y los ingenieros a trabajar con sus copilotos?<\/p>\n\n\n\n
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Las empresas necesitan un modelo operativo basado en productos (con equipos dedicados que desarrollan y ofrecen ofertas o servicios habilitados para la tecnolog\u00eda utilizados por los clientes y los empleados) y plataformas (con equipos dedicados que proporcionan la tecnolog\u00eda de backend y las capacidades de datos que respaldan los productos). <\/p>\n\n\n\n
Para que estos equipos funcionen de manera efectiva, las empresas deben garantizar que la organizaci\u00f3n m\u00e1s amplia (legal, ciberseguridad, riesgos, compras, finanzas, etc.) trabaje en estrecha colaboraci\u00f3n con ellos para identificar y resolver los problemas de manera r\u00e1pida. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfCu\u00e1ntas de sus equipos y soluciones est\u00e1n dirigidos por un propietario de producto de alta calidad? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEst\u00e1 la alta direcci\u00f3n alineada con el modelo operativo para permitir que cientos de pods puedan ofrecer innovaciones digitales? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfCon qu\u00e9 rapidez puedes concebir, crear y lanzar un nuevo producto o servicio? <\/p>\n\n\n\n
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El est\u00e1ndar de oro de la eficacia de la TI ser\u00e1 su capacidad para ayudar a los desarrolladores a combinar fragmentos de c\u00f3digo en un producto funcional. El cloud debe ser una parte fundamental del modelo operativo distribuido de la TI para permitir la velocidad y la escalabilidad. El papel fundamental de la TI ser\u00e1 proporcionar est\u00e1ndares, como por ejemplo en lo que respecta a APIs y controles de seguridad, como la incorporaci\u00f3n de pol\u00edticas en el c\u00f3digo; proteger la informaci\u00f3n m\u00e1s confidencial del negocio, como los datos de los clientes y los registros financieros; y supervisar la adopci\u00f3n de productos y plataformas desarrollados. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia los desarrolladores de c\u00f3digo y soluciones se reutilizan por otros equipos? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfCu\u00e1ntas bibliotecas existen para artefactos cr\u00edticos como APIs y prompts, y \u00bflas utilizan a menudo sus equipos de tecnolog\u00eda? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfCu\u00e1ntas capacidades de servicio completo ha desarrollado su funci\u00f3n tecnol\u00f3gica? <\/p>\n\n\n\n
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Identifique algunos dominios esenciales y aut\u00f3nomos en su empresa, vuelva a pensar en ellos completamente y d\u00e9 a conocer el valor que pueden generar. Aseg\u00farese de que las soluciones de su hoja de ruta est\u00e9n vinculadas a objetivos de rendimiento espec\u00edficos que generen valor directamente. La direcci\u00f3n relevante deber\u00eda reunirse al menos una vez al trimestre (aunque generalmente m\u00e1s a menudo) para evaluar si las iniciativas que ha lanzado est\u00e1n generando el valor que ha identificado. No existe tal cosa como estar en piloto autom\u00e1tico al gestionar el progreso y captar valor. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfSu esfuerzo de transformaci\u00f3n digital y basada en IA se centra en un dominio lo suficientemente grande como para generar valor significativo pero lo suficientemente peque\u00f1o como para poder llevarlo a cabo con sus recursos? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEl objetivo de su transformaci\u00f3n digital y basada en la inteligencia artificial es aumentar el valor incremental en al menos un 20 por ciento? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 valor han generado sus iniciativas digitales y de inteligencia artificial en los \u00faltimos seis meses?<\/p>\n\n\n\n
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Aprenda a ver a su empresa como un terreno de pruebas constante, y luego determine qu\u00e9 parte de su empresa debe ser tratada como un \u00absimulador digital\u00bb. Instrumente todo y simule todo para obtener una mejor visi\u00f3n, experiencia y impacto. Las pr\u00e1cticas de software avanzadas incorporan etiquetas para ayudar a recopilar comentarios, mientras que los desarrolladores de inteligencia artificial de \u00faltima generaci\u00f3n incorporan capacidades de prueba en los modelos para medir c\u00f3mo se desempe\u00f1an en el campo de manera precisa. <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfC\u00f3mo ha cambiado su enfoque en estrategia y operaciones a partir de los avances en el mundo de los \u00abdigital twins\u00bb y el testing? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfEn qu\u00e9 medida est\u00e1 integrada su plataforma de doble imagen digital con su producto, soluci\u00f3n o desarrollo empresarial? <\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00bfQu\u00e9 tan buena (y generalizada) es su capacidad de pruebas A\/B? <\/p>\n\n\n\n
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Diego Medone, director general.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AI stands to have a profound impact on how we live and work. But the excitement around gen AI is in danger of distracting business leaders from other core business imperatives and the importance of rewiring their companies. It is mandatory to focus on what matters and represents significant shifts, such as the importance of […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1961,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-1960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-technology-trends"],"yoast_head":"\n